7月17日上午，公司中層副職以上人員在1212會議室召開了2010年上半年工作總結大會。副總經理魏奉生主持了會議，總經理曹金采在會上作了重要講話和指示。
大會首先由各個分公司和科室的負責人對上半年工作任務的完成情況進行了匯報，在工作總結中，他們既看到了業已取得的成績，同時也清醒地認識到了一些不足之處；同時還制定了下半年的工作計劃和目標，并對公司以后的發展提出了一些合理化的建議，以此來推動各項業務的順利開展。
曹金采在聽取了報告之后，首先對各分公司和科室的負責人在匯報中秉持的實事求是態度和認真負責精神給予了高度評價，并表示要廣開言路、積極采納各種合理化建議，公司上下齊心協力、團結一致，共同推進各項業務的發展。
曹金采在上半年工作總結中表示，公司在年初提出的“創機制、調結構、促發展”方針的指導下，工程監理、招標代理、造價咨詢這三大主要業務齊頭并進、并駕齊驅，為公司創造了較好的經濟效益。如今，在公司規模不斷擴大、承攬項目不斷增加的情況下，人才短缺這一問題顯得十分突出，特別急需一批高素質、高水平的專業型、復合型人才。為了更好的解決這一問題，公司今年積極引進人才，特別是順利實現了與高校的人才對接，新進員工達四五十人，絕大多數為大中專以上高校畢業生。這一人才儲備戰略擴大了公司的后備力量。在工資待遇方面，隨著社會經濟發展水平的提高和物價上漲的變動幅度，公司積極并適時對所有員工的工資進行了調整，使工資始終保持一個合理水平，走在同行業的前列。這一舉措極大地增強了員工們的凝聚力與向心力，使之積極投身于公司的各項業務當中。 針對下半年的工作安排，曹金采指出要按照以下思路開展：
一是繼續堅定不移的深化改革，根據外部環境的變化，不斷調整經營理念與思路，做到與時俱進。二是造價咨詢資質升甲工作已迫在眉睫，必須加大力度。三是加大公司人員的培訓、考核、管理力度，重視人才儲備和培養工作。四是注重加強思想建設和團隊建設，提高員工的思想道德素質，增強團隊協作意識。五是要走差異化競爭的路子，積極開拓外部市場，提高企業的整體競爭力。六是進一步推進項目管理工作，為公司的服務轉型探索一條新路。七是重點工程建設的服務工作堅決不能放松，要本著長遠發展的目標與之建立良好的合作關系。八是注重處理好公司內部關系，包括各分公司與各科室之間、科室與科室之間、中層領導與普通員工之間乃至員工們之間，使全公司上下團結一致、銳意進取。 為了下一步工作的順利開展，曹金采還重點指出了公司目前存在的一些問題：
1.改革不徹底，結構不合理，一定程度上影響了公司整體效益的提升。
2.人才短缺問題日漸顯現，亟待解決。
3.工作效率有待提高。目前公司內部某些員工存在辦事拖拉、紀律松垮的問題，需加強管理。
4.對員工的考核、培訓、管理力度不夠，缺乏系統的機制加以約束。
5.項目管理公司成立時間短，經驗缺乏，需各部門加以幫扶，在各方面給予積極的支持。
6.對于政府工程項目，如會展中心與援川建設，要在思想上和實際工作中引起高度重視，提高服務質量與水平。
7.有些分公司在經營中存在著業主方拖欠服務費的問題，對此，各分公司要及時追回，如遇特殊情況要積極索賠，盡量避免或減少公司經濟損失。
8.公司某些員工存在自身境界不高、工作中心高氣傲、生活中攀比成風的不良現象，對此要合理教育引導。
9.公司在某些管理方面尚存在一些不夠科學與合理之處。
針對以上存在的問題，為了更好更快的實現既定目標，提高公司的整體競爭力，曹金采對公司全體人員提出了如下幾點要求：
? 一要積極構建和諧團隊。領導要在工作和生活中關心、關愛員工，員工之間也要團結互助、齊心協力，為公司運作營造一個溫馨和諧的良好氛圍。
二要在工作中提升安全意識，進行安全生產，這是開展工作、創造幸福生活首要的、也是前提條件之一。
三要加強職業道德建設，特別是要重視誠實守信、廉潔自律、愛崗敬業、樂于奉獻精神的培養。
四要緊跟形勢、不斷學習。面對不斷涌現新事物、新思想的社會大環境，每位員工都要在思想上與技能上與時俱進，活到老，學到老，不斷提升自身素質。
五要加大人才的培養與引進力度。建立人才儲備庫，積極從各高校引進優秀人才，增強公司的后備力量。同時要摸索一套科學的培養方法，對新進員工進行一對一幫扶，使其盡快勝任工作崗位。
最后，曹金采號召，只有在以后的工作中不斷深化改革、調整思路、發揚優勢、解決疑難，員工上下團結一致、齊心協力，積極開拓創新、銳意進取，公司才能形成合力，在萬馬奔騰的疆場上自由馳騁，在殘酷的市場競爭中一枝獨秀，在改革發展的浪潮中乘風破浪！
大會的最后一個項目，所有與會人員對公司中層副職以上人員的上半年工作進行了客觀的考評打分。 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????文/王培堂 王振芳