????7月16日上午，2011年上半年工作總結(jié)大會在會議室召開，中層副職以上人員全部參加。會議由副總經(jīng)理魏奉生主持，總經(jīng)理曹金采作了重要講話。
????會議首先由各部室、分公司負(fù)責(zé)人匯報今年上半年的工作情況，曹金采在聽取報告之后，對整個上半年的工作進(jìn)行了客觀、全面的總結(jié)。他指出，2011年公司以“強(qiáng)化管理、提升素質(zhì)、全面發(fā)展、立足長遠(yuǎn)、求實創(chuàng)新、節(jié)約挖潛”為工作思路，加強(qiáng)體制改革與制度建設(shè)，注重質(zhì)量安全與規(guī)范化監(jiān)理，三大主要業(yè)務(wù)監(jiān)理、代理、咨詢創(chuàng)收明顯，多項指標(biāo)相比去年同期有較大突破，同時注重節(jié)約挖潛，加強(qiáng)成本核算，抓好團(tuán)隊建設(shè)、人才培養(yǎng)、對外宣傳、文化建設(shè)等方面的工作，圓滿完成了上半年的工作任務(wù)與目標(biāo)。????????2011年作為公司發(fā)展尋突破的關(guān)鍵年，任務(wù)充足且艱巨，尤其是隨著國家房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺，融資平臺收緊，一些大的開發(fā)商開始把目光投向二三線城市，這給我們提供了一個良好的機(jī)遇，我們要緊抓不放，始終把經(jīng)營工作放在第一位，積極與大的開發(fā)商接洽會談，承建一批大項目，同時要做到資金回籠及時，力爭全年工作指標(biāo)有大的突破。
????具體來說，我們需要在以下幾個方面下功夫：
????一要注重質(zhì)量安全問題，加大監(jiān)督檢查力度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與廉政建設(shè)，杜絕吃拿卡要現(xiàn)象，提高防腐拒變能力。
????二要推進(jìn)分配制度改革與人才隊伍建設(shè)。公司在分配改革工作中將進(jìn)一步加大職工受益，同時嚴(yán)格人事管理，加強(qiáng)人才引進(jìn)、培訓(xùn)、考核力度。
????三要加強(qiáng)經(jīng)營力度與成本核算。針對工作中的等靠現(xiàn)象，要做到領(lǐng)導(dǎo)親靠，全員參與，齊頭并進(jìn)。成本核算方面要規(guī)范程序，首尾相互，報表要及時準(zhǔn)確，賬賬相符。
????四要注重文化建設(shè)和品牌效應(yīng)。積極組織開展團(tuán)隊活動，開好企業(yè)論壇，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感與歸屬感。在形象和品牌建設(shè)方面，做到服裝統(tǒng)一，表格、資料、文件統(tǒng)一，標(biāo)志統(tǒng)一，進(jìn)一步搞好網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)，提升公司形象。
????針對當(dāng)前工作中存在的一些問題，曹金采指出，部分人員思想上消極，精神上懈怠，尸位素餐，在其位不謀其政，在團(tuán)隊中不能很好地發(fā)揮應(yīng)有的作用，時刻有脫離團(tuán)隊的危險；工作中吃拿卡要現(xiàn)象時常發(fā)生，職業(yè)道德敗壞。在成本核算方面，雖經(jīng)過上半年的改革初見成效，但是改革力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)，核算需進(jìn)一步細(xì)化，成本需進(jìn)一步壓縮。當(dāng)前公司人才匱乏，在服務(wù)水平和能力素質(zhì)方面無法滿足相關(guān)需求，同時在骨干的培養(yǎng)、使用和待遇上也相繼暴露出一些問題，這需要我們在下一步工作中加以研究探討，出臺相應(yīng)的政策措施來加以規(guī)范。
????最后，曹金采號召，只有在以后的工作中進(jìn)一步深化改革、調(diào)整思路、發(fā)揚優(yōu)勢、解決疑難，員工上下團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，積極開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，公司才能形成合力，在激烈的市場競爭中占有一席之地。
????大會的最后一個項目，所有與會人員對公司中層副職以上人員的上半年工作進(jìn)行了客觀的考評打分。
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